г. Харьков, 61037, ул. Н. Гомоненко, 10

Чому лідерами стають некомпетентні чоловіки?

14.08.2020
Кому принадлежит мир? Почему лидерский потенциал сопоставляется с самоуверенностью и нарциссизмом и почему это едва ли не худшими чертами для эффективных руководителей? Почему мужчины зарабатывают больше женщин и возможно ли это изменить? Научные разъяснения для бесконечных «почему», основанные на многолетних исследованиях понятие лидерского совершенствования и people-аналитики - в книге доктора философии Томаса Чаморро-Премузика «Почему так много некомпетентных мужчин становятся лидерами (и как это изменить)?», Которая сейчас готовится к печати командой издательства Vivat.

Книга о некомпетентных мужчин вошла в перечень из 14 самых популярных бизнес-изданий 2019 по версии Business Insider и признана книгой месяца по версии Financial Times.

1-1-670x351.png

Ее автор - известный во всем мире специалист по управлению талантами, лидерского совершенствования и people-аналитики, профессор бизнес-психологии в Университетском колледже Лондона и Колумбийском университете. В качестве эксперта господин Чаморро-Премузик консультировал множество известных компаний, среди них Google, BBC, JP Morgan, HSBC, Media House, Twitter, Procter & Gamble, Valentino, Red Bull, а также Британскую армию, Королевскую почту, Национальную службу охраны здоровья я Великобритании и межправительственные организации: ООН и Всемирный банк.

В своей откровенно провокационной книге автор поднимает два вопроса:

-почему некомпетентным мужчинам легко стать лидерами? и

-почему компетентным людям, особенно женщинам, трудно двигаться вперед?

Авторские исследования по этим вопросам продолжались много лет. И главные выводы Томаса Чаморро-Премузика такие: многие организации ошибочно отождествляют лидерский потенциал с несколькими деструктивными личностными чертами, например самоуверенность и нарциссизм.

Действительно, эти черты могут помочь в получении руководящей должности, но они однозначно будут иметь негативные последствия в дальнейшей работе. Когда компетентных женщин и мужчин, которые не соответствуют этим стереотипам, - игнорируют, от последствий страдает вся компания, а результатом становится испорченная и неэффективная система управления.

Господин Чаморро-Премузик убежден, что есть альтернативный путь. На страницах своей книги автор ясно и вдохновенно демонстрирует, что на самом деле нужно для лидерства и методы помогут в выборе ответственных и компетентных работников.

Почему большинство лидеров некомпетентные

Если вы попытаетесь погуглить фразу «мой шеф», то увидите примерно такие варианты автозаполнения:

«Агрессивный», «бешеный», «грубый», «некомпетентный» и «ленивый»


Социальные опросы показывают подобную ситуацию. Например, по данным Институт Гэллапа, который занимается исследованием общественного мнения и регулярно проводит опросы работников различных компаний во всем мире, 75% людей, уволившихся с работы, сделали это из-за недовольства своим непосредственным руководителем.

Так вот, оказывается, проблемы с руководством - основная причина увольнения по собственному желанию во всем мире. Кроме того, выбирая между надбавкой к заработной плате и сменой руководителя, 65% американцев ответили, что скорее изменили начальника. Но, даже готовы пожертвовать деньгами в этой ситуации, они редко задумываются о том, что следующий руководитель может оказаться еще хуже.

А как тогда прокомментировать тот очевидный факт, что большинство руководителей, компетентных и некомпетентных - мужчины? Женщины составляют примерно 50% взрослого населения планеты. В учебных заведениях многих развитых стран женщин даже больше, чем мужчин, а их успешность часто выше. Несмотря на это, можно было бы ожидать равного представительства обоих полов в руководящих кругах. И все же реальность совсем другая. В большинстве стран мира понятие лидерства настолько маскулинизированные, что люди не могут назвать ни одной известной женщины на руководящей должности в области технологий.

Например, во время одного из недавних опросов около 92% респондентов не смогли вспомнить ни одного имени, а четверть из тех восьми процентов, оставшиеся назвали Siri и Alexa.

Когда я рассказал одной из своих клиенток, что пишу книгу о женщинах и лидерство, то услышал несколько циничный ответ: «То есть вы пишете две книги?». Ее реакция подтверждает тот факт, что люди не склонны связывать роль женщины и роль лидера, и этот стереотип имеет ощутимые реальные последствия ».

Почему нарциссы не становятся хорошими лидерами

«Вспомним Илона Маска - безусловно, исключительно успешного человека. Продав PayPal, соучредителем которого он был, Маск сразу взялся воплощать ряд грандиозных замыслов, касающиеся того, как мы производим энергию или транспортируем товары, как взаимодействуем с машинами и исследуем Солнечную систему. Все эти смелые начинания объединяет фанатичная идея обеспечить человечеству надежное будущее, в то же время за ними стоят блестящие инженерные решения и нестандартный способ мышления. Конечно, мы пока не можем сказать, каким будет будущее этих замыслов, но к этому времени достижения Илона Маска превосходили все ожидания и дарили вдохновение миллионам человек.

Сложно спорить с тем, что Маск имеет удивительный талант предпринимательства, помогает ему превращать оригинальные идеи полезными и практические инновации. И все же статуса этого человека есть и нарциссический сторону, который все чаще оказывается в его войнах с инвесторами, медиа и подчиненными, в его эксцентричной и бескомпромиссной поведении в социальных сетях, а также в неспособности спокойно и зрело принимать критику. Такой стиль взаимодействия (я имею в виду только его публичный имидж и не делаю никаких выводов о том, нарциссизм присущий Маску в других сферах жизни) резко контрастирует с гуманистической природе его идей. Репутация Маска могла бы быть блестящей, если бы ее не подрывала его поведение. К слову, колумнист New York Times уже окрестил его «Дональдом Трампом Кремниевой долины».

Конечно, можно долго говорить о успешных предпринимателей, промышленников и «самодельных» миллиардеров, которые отличаются не только своими способностями и достижениями, но и эксцентричным и неоднозначным публичным имиджем. Например, Хьюз через гермо фобию провел часть своей жизни в изоляции, опасаясь контактов с другими людьми. Джон Пол Гетти установил таксофон в своей вилле, чтобы не платить за телефонные разговоры гостей. Тимоти Армстронг, главный исполнительный директор американской компании AOL, публично уволил подчиненного за то, что тот снимал его во время аудиоконференции для внутреннего сайта. Выше мы уже также вспомнили о Джобсе - пожалуй, самого известного нарцисса.

Если коротко, нарциссические склонности приносят больше вреда, чем пользы, даже для самого лидера. А хуже всего, пожалуй, то, что это поведение имеет долговременные последствия для тех, кто окружает руководителя-нарцисса.

Нарциссические личности могут очаровать во время первой встречи, но рано или поздно этот эффект рассеивается. Для примера можно привести исследование, авторы которого в течение трех лет собирали данные в 175 заведениях розничной торговли в Нидерландах. Обнаружили следующее: что лучше сотрудники знали своих менеджеров и чаще общались с ними напрямую, то более негативно воспринимали руководителей с выраженными нарциссическую тенденциями. Иначе говоря, если начальник имел ограниченные контакты со своими подчиненными, его нарциссизм не портил ему репутации. Однако очень редко нарциссический руководитель оставался популярным среди подчиненных, близко с ними общаясь на протяжении длительного времени. Такие выводы перекликаются с результатами многих других исследований, которые доказывают, что нарциссам сложно поддерживать долговременные отношения.

Женщины и дилемма харизмы

Поищите в интернете фразу «известные лидеры» - и среди изображений, которые вы увидите по этому запросу, будут только фотографии харизматических лидеров - Барака Обамы, Махатмы Ганди, Мартина Лютера Кинга, Ричарда Брэнсона, Стива Джобса и других. Такой поиск - это простой и быстрый способ получить представление о коллективном архетип лидерства. А еще он показывает, что харизма зависит от пола, ведь единственными женщинами, которых вы увидите на первой странице результатов поиска, будут Маргарет Тэтчер и мать Тереза.

Хотя взаимосвязь харизмы и пола относительно редко становится предметом академических исследований, можно с уверенностью сказать, что женщины в этой ситуации оказываются в невыгодном положении [...] К сожалению, на лидерских позициях совсем немного женщин, поэтому они не имеют возможности занять центральное место в организации, которое помогло бы им наладить большое количество связей. А если женщинам и позволяют занять какие-то руководящие должности, то обычно это лишь способ «откупиться» от программ, направленных на гендерное равенство. Роб Кайзер и Ванда Уоллес, эксперты, изучающие вопросы лидерства, выразили такое предположение:

женщины демонстрируют низкий уровень стратегических лидерских способностей именно потому, что им гораздо реже удается занять стратегическое лидерское положение

В то же время женщинам присущ высокий уровень оперативных лидерских способностей (а это отлично подходит для роли менеджера) и низкий уровень харизмы ».

«Лично я не разделяю бизнес на женский и мужской. Мне кажется, что женщины спокойные и конкуренция между нами не столь яркая. И такое поведение обычно экстраполируется и на тактику распределения ответственности в коллективе. Моя женская лидерская стратегия - договариваться и дружить. Мне кажется это абсолютно правильным. И эффективность этой стратегии подтверждена годами успешного бизнеса, - отмечает генеральный директор издательства Vivat Юлия Орлова. «Будущее бизнеса - за мягкой стратегиями, в то время как конкурентная стратегия постепенно теряет смысл. Но, если вернуться к гендерности, то, к сожалению, обычно в нашем обществе человек человеку поможет с гораздо большим удовольствием и желанием, чем женщина женщине. В этом смысле мне очень близок выражение Мадлен Олбрайт, первой женщины на посту госсекретаря США:

В обществе, где женщины постоянно испытывают давление, наше спасение - в готовности понять друг друга

В прошлом году, во время посещения заседания ООН в составе женской общественной делегации от Украины, я узнала, что госпожа Олбрайт очень много делает для решения гендерного вопроса », -говорит Юлия Орлова.

По признанию Авива Виттенберг-Кокс, автора бизнес-бестселлера «Семь шагов к лидерству в гендерно равноправном бизнесе», книга «Почему так много некомпетентных мужчин становятся лидерами (и как это изменить)?» - «потрясающе честный манифест, превращает традиционные, недостаточно эффективные стандарты мужского лидерства на то, что на самом деле привлекает к продуктивному сотрудничеству, вдохновляет и дает плодотворные результаты».

Совсем скоро книга выйдет в издательстве Vivat.

Источник: https://womo.ua/


Подписаться на рассылку

 

50 грн
получить скидку *
* Скидка действует при заказе на сумму свыше 400 грн